四类供应商，你的是哪类？
对于采购行业的采购员来说，要在众多的资源市场寻找出合适自己的优质资源往往并不是一件简单的事情，资源市场的合理配置是需要时间的磨合和不可限定的因素所控制的，所以要在短时间内即快速又准确的寻找出最优质的资源，这其中往往需要供应商的帮助。
每个供应商手里面有着大把的优质资源，可以很快给予你一个小范围内优质的选择空间，让你节约大量的时间快速准确的选择出最合适的资源，要想成为一名金牌采购，掌握一些供应商资源，它可以在你需要帮助的时候给你意想不到的帮助，可是那么多供应商，我们应该选择一些什么样的供应商“交朋友”呢？
首先我们要把所有的供应商通过其本身的性质概况，共性，以及对我们的选择进行一个大概率的分类，我大致把供应商分为四个类别：“伙伴型供应商”、“优先型供应商”、“特点型供应商”、“临时型供应商”接下来我就这几个大的类别来讲述一下这几个供应商之间的差别并且给正在迷茫的你提供一个有效的选择归类。
伙伴型供应商
伙伴型供应商顾名思义就是很好的合作伙伴，虽然这个供应商手里的优质资源相较于优先型供应商和特点型供应商手里的资源少，但是绝对是值得托付和信赖的，一般是在企业发展初期选择合作的，经过长期的发展合作形成贸易伙伴，企业自身也提供给供应商一些便利条件便于供应商的壮大以及更好的为自己服务，供应商也可以给采购提供更多的优质资源，定向型的向公司内部持续输出，可以为企业提供一些重点的资源和重要的发展部件，甚至可以为满足采购的需求开设一条专业生产线，满足自身和伙伴的合作效益。
综上所述
综上所述：伙伴型供应商是企业和销售都很信赖的供应商，同时该供应商也具有一定的潜力，甚至在某些方面也是行业中的佼佼者，伙伴型供应商长期合作极利于采购的便利于优质资源的合理配置与合理利用。
这类供应商的发展潜力非常大，但是仍然处在一个发展阶段，规模并不是很大甚至还没有形成自己的体系，所以对企业的信赖感和依赖感非常的强，甚至宁可为了企业损失自己的利益从而谋求未来的发展，这样的供应商对于采购人员来说非常有利，不用像伙伴型供应商一样考虑太多客观因素，甚至可以主动提出利益需求让优先型供应商去选择合适的资源提供给企业，这是对采购最友善的供应商类型，但是未来优先型供应商发展起来之后，可能就不会选择和企业长期合作所以只是暂时性的，采购也只是得到了季节性的帮助并不是长期稳定的。
综上所述优先型供应商为了谋求壮大和发展愿意甚至牺牲自己的小部分利益，采购和优先型供应商可以各取所需但是此供应商并不是长期稳定的，所以要不断的寻找新的优先型供应商作为自己的备选栏。
这类供应商一般都已经形成了一定的规模并且并不是很看重采购的感受，但是这个供应商可以提供给其它供应商没有的资源且一些稀缺的稀有资源供采购使用，但是这种供应商一般很不屑和小的采购联系甚至采购量达不到一定的规模都不愿意浪费口舌去提供资源，但是特点型供应商掌握了一些稀有资源可以最大限度的满足企业的需求，所以还是很有必要去尝试建立联系促进去形成合作的。
综上所述特点型供应商对于企业的采购业务感到无关紧要，但是企业却对特点型供应商产生了一个极大的诉求，甚至有时候这个优质资源只有特点型供应商才有，所以尽可能的和这类供应商建立联系，对未来的采购业务有着极大的帮助。
这类供应商顾名思义充满了太多的不确定性，甚至有些时候充满了些“神秘的色彩”企业本身对这类供应商的采购业务也是可有可无的，这类供应商的规模没有一个明确的肯定但是和企业采购的联系也是可有可无的，二者存在的联系有可能只是因为一次偶然的巧合最终建立了一个临时的联系，但是基本上不会超过三次以上的采购合作。
综上所述此类供应商有着充足的不确定性，合作业务和采购的规模都不会很大，所以没有刻意的必要去建立一个联系。
有偿征稿至 lwn@brwy.com
#近期文章#首席采购官的30年+经验之谈全网首发 | 2022升级版间接采购系列课-内容落地，价格亲民
采购管理必会用到的24个图解工具
间接采购管理的模板应用知多少？
2022年全年滚动开班 | CPSM供应管理专业人士认证培训
3月新课 | 供应商开发选择与关系管理2022年3月春季CPSM、SCMP考试通知（报名截止：2月25日）
福特公司的供应链体系，五个角度全面解析！3月直播开班 | SCMP供应链管理专家认证课程-附视频讲解转岗做采购员后······采购与供应链人员的五个核心认知3月确认开班 | CSCP供应链管理专业人专业资格认证（5.0版）